【2020年7月16日】百川能源召开了2020年上半年度经营工作分析会，会议全面总结了集团上半年重点工作目标完成情况和各项业务发展情况，研究部署了下半年重点工作。计划经营部、财务部、NCC项目组、荆州管理中心、阜阳管理中心、北三县管理中心、永固管理中心、环京管理中心、武清公司、热力公司、西安维斯达公司对上半年度工作达成情况与下半年工作计划进行了汇报。董事长王东海，总经理傅志峰，副总经理韩啸、白恒飞、介保海、杨轶男参加会议，特邀沈树田顾问与会，总部及各管理中心管理人员共约100人通过现场与视频方式参加会议。

傅志峰总经理肯定了各职能部门、管理中心及下属企业在上半年取得的工作业绩，尤其肯定了荆州管理中心对待工作的细致与扎实以及阜阳管理中心对市场的认知与突破。随着国内疫情形势逐渐好转，公司上下将迎接更好的发展机遇，总部各级单位应继续在特殊时期发扬拼搏精神，面对困难迎难而上，保持敢于担当的勇毅、求真务实的笃行以及干事创业的干劲、闯劲和韧劲。

沈树田顾问深入分析了疫情时期集团面对的各项形势以及发展机遇，鼓励鞭策大家坚定信心，抓好重点工作的落实，特别是抓好基层班组建设，确保完成全年工作任务，做好迎接各方面发展机遇的准备。

王东海董事长肯定了各职能部门、管理中心及下属企业在工作中付出的努力和取得的成果，对集团下半年的管理提出了进一步的要求。董事长要求总部各职能部门继续加大对各管理中心和下属企业的支撑力度，对出现的问题要加快反应速度，对需要支持的事项给出承诺限时解决。

总部领导对达成下半年工作目标进行部署，提出公司下半年的8项重点工作和落实工作的5项措施。8项重点工作分别为：抓市场开发、抓客户服务、抓气源调度、抓应收效益、抓政府核查、抓安全与增值服务、抓内部管理、抓外延拓展。落实工作的5项措施分别为：坚持调度机制、坚持政企互动、坚持部门协同、坚持上下联动、坚持要事督办。

通过本次会议的召开，各级管理人员进一步梳理了当前面临的形势与需要解决的问题，明确了下半年的重点工作任务与工作推进方式，为下半年经营工作的开展打下了良好的基础，为百川能源整体年度目标的实现提供了有力的支持与保障。