2020年12月9日，集团董事长王东海亲临荆州管理中心，参加部门负责人以上管理人员会议，看望慰问全体员工。

在认真听取荆州管理中心管理团队介绍和有关工作情况汇报后，王董事长指出，今年是极不平凡的一年，是终生难忘的一年！一年以来，荆州管理中心面临前所未有的压力和挑战，在卢总的带领下，全体员工上下一致，齐心协力，各项工作可圈可点，值得肯定。这一年，总部始终高度关注荆州管理中心的运营和发展的点点滴滴，荆州管理中心应对挑战、战胜疫情、走出困境的一举一动始终牵动着总部的心，我今天专程过来看望大家。

面对突如其来的新冠疫情压力，荆州管理中心全体员工顾大局、重民生、不惧疫情、知难而进，抢建政府抗疫项目天然气设施安装、走进封闭小区上门服务，没有出现一人感染，未发生大的安全责任事故，圆满完成了保供应、保安全的任务。

面对疫情过后经营和管理压力，荆州管理中心全体员工勠力同心，攻坚克难，积极支持复工复产，想尽办法抓收入，深耕精细化管理，在经营计划和管理目标达成上取得了较好的成绩。

面对政府推进旧城改造的全面启动，公司燃气管网设施巡查、值守、迁改工作面临巨大的挑战。荆州管理中心精心组织，统筹协调，按照政府旧改工作的进度和要求，天然气管网设施安全管理和迁改工作有序推进。

面对极寒天气下天然气保供应压力，荆州管理中心高度重视，提前谋划，加强协调，气源供应稳定，未发生断供、限供事故。

面对保安全运行和客户服务的双重压力，荆州管理中心把安全运行、民生服务放在首位，急用户之所急，想用户之所想，充分调动员工积极性，想方设法解决各类客户诉求，恪尽职守保障安全运营，减轻了政府相关部门的压力，承担了应有的社会责任。

董事长对荆州管理中心从抗击疫情、经营计划执行、旧城改造、旺季保供、安全管理、客户服务、队伍建设等七个方面对荆州管理中心的工作给予了肯定和鼓励并提出了要求。要求荆州管理中心全面完成疫情过后制定的经营计划和管理目标，严格按照政府要求圆满完成旧改任务。根据气温变化合理精确制定用气计划和调度气量，确保冬供气源稳定，不出现断供、限供事故，加大安全管理力度，不出现安全责任事故，不给政府添乱，调动思维给客户提供有力保障。

最后，王董事长鼓励荆州管理中心全体管理干部要珍惜荣誉、再接再厉，积极适应公司发展，抓好改革创新和精细化管理，不断转变经营意识，提升专业能力，争取在更高的平台展现自我。 

荆州管理中心总经理卢永辉在会上作了表态发言：在荆州管理中心冲刺完成或超额完成2020年经营计划的关键时刻，在坚决打赢旧城燃气管网设施迁改攻坚战的关键时期，在极寒天气旺季保供应的关键时期，集团王董事长百忙之中抽出时间亲赴荆州管理中心看望和慰问全体员工，这是集团对荆州管理中心工作的高度重视和强有力的支持，也是对荆州管理中心全体员工的关心和爱护。

卢总要求与会管理干部要认真领会、传达和落实好董事长讲话精神和工作要求，并在工作中积极践行、取得成效。

（一）要坚定不移完成或超额完成2020年既定的各项经营计划和管理目标，力争向集团交一份合格的答卷。

（二）要坚决打赢“旧改”攻坚战，确保达到三个目标：不因我公司巡查、值守、现场交底等管理工作不到位发生安全责任事故；不因我公司燃气管道设施迁改不及时影响政府旧改工作进度；要认真确定好迁改工作量，争取迁改工程费用，维护好公司和股东权益。

（三）是要认真做好上下游气量计划、调度和供应，力争实现用气旺季无限保供，绝不能发生因工作衔接、沟通协调不到位导致天然气断供、限供事故。

（四）要进一步压实安全责任，突出管控重点，强化检查监督，着力隐患整改，确保冬季安全供用气无事故，绝不能因履职尽责不到位发生安全责任事故给政府和集团添乱。

（五）要进一步优化服务，提高效率，把控好政策标准，正确处理好公司与社会、公司与客户之间的利益关系。

（六）要进一步加强学习，提高素质，转变作风，带头作为，树立远大理想和抱负，在集团平台上发挥才能、展现自我。